1. <pre id="xjb5u"><ruby id="xjb5u"></ruby></pre>

    2. <td id="xjb5u"></td>

    3. <tr id="xjb5u"><label id="xjb5u"></label></tr>
        首頁 > 管理咨詢 > 卓越績效管理咨詢
        管理咨詢
        項目背景

        卓越績效模式(Performance Excellence Model)是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法/工具。該模式源自美國波多里奇獎評審標準,以顧客為導向,追求卓越績效管理理念。包括領導、戰略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經營結果等七個方面。該評獎標準后來逐步成為一種卓越的管理模式,即卓越績效模式。它不是目標,而是提供一種推動組織管理成熟度持續提升的系統評價方法。


        項目推行的主要工作內容

        卓越績效模式是一套系統化的評價工具和方法論。成功地推行卓越績效模式,可以借助資深的專業機構的輔導,在循序漸進的思路指導下,從以下六個方面開展:
        1、培訓
        培訓對象包括企業的高層領導、各部門負責人和項目小組成員,使他們系統地了解卓越績效模式的框架、價值觀、主要內容和評分方法,便于以后按照該模式要求在企業內部有組織、有系統地推行該項工作。

        2、評估
        按照卓越績效模式的標準要求,評估企業的質量管理和經營現狀。評估工作可以通過管理層面談、員工調查、專注小組反饋、文件檢閱、現場考察等方式進行,目的在于找出企業自身的優勢、劣勢和績效差距,尋找改進的方向。
        3、改進
        根據評估報告結果,企業應制定、實施持續的及具突破性的改進措施,指導并協助員工取得更出色的績效和更高的評估分數。為了落實這些改進措施,企業需要制訂具體的改進計劃,詳細描述項目的目標、范圍、實施方法及里程碑,然后測量與檢討改進成效。

        4、再評估
        各項改進措施成功落實后,企業可以根據卓越績效模式的標準要求,再次評估企業的經營管理狀況;根據再評估結果,再次制定并落實有關的改進措施。
        5、交流
        企業可以與行業內標桿或獲獎企業進行有關的交流活動,學習其優勢,分享參賽經驗,以便為改進和參賽做好充分的準備。

        6、申獎
        各項準備工作都完成后,企業可以根據需要參加各類質量獎的申請,如中國質量獎、全國質量獎、各省市質量獎等,以便于了解自身質量管理的水準及贏取社會的認可。

        QQ咨詢
        電話咨詢
        微信咨詢
        微信咨詢
        留言咨詢
        回到頂部
        留言反饋
        *
        *
        *
        *
        *
        热a亚洲热a国产热a欧美,午夜影院在线亚洲,国产精品白浆无码流出视频网站,亚洲一区在线观看

        1. <pre id="xjb5u"><ruby id="xjb5u"></ruby></pre>

        2. <td id="xjb5u"></td>

        3. <tr id="xjb5u"><label id="xjb5u"></label></tr>